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Jul 29, 2023

O estado da logística global e da cadeia de suprimentos

Ninguém previu a rapidez com que os preços do frete internacional cairiam

Ninguém previu a rapidez com que os preços do frete internacional cairiam até o final de 2022. Nem com que rapidez a capacidade de frete superaria a demanda global.

No início de 2022, a maioria dos profissionais de comércio e cadeia de suprimentos viu o mercado de frete começar a se estabilizar devido aos atrasos recordes, interrupções e aumentos de preços predominantes de fevereiro de 2020 até o outono de 2022.

Ao entrarmos no final da primavera de 2023, estamos testemunhando uma reversão total do que temos lidado no comércio global, na cadeia de suprimentos e na logística nos últimos três anos.

De fato, em algumas rotas comerciais – China para a costa oeste dos EUA, por exemplo – o preço do frete para um contêiner de 40' é atualmente mais baixo do que o preço pré-Covid.

Nossos analistas de frete da equipe observam os preços cuidadosamente diariamente e, em meados de maio, observaram alguma estabilidade de preços na última semana.

No ano passado, informamos que havia uma enorme quantidade de "incerteza" no comércio global. Havia uma enorme lacuna entre demanda e capacidade, uma superabundância de pedidos de produtos e uma infraestrutura de transporte que não respondia conforme necessário.

Hoje, a maior parte dessa interrupção diminuiu. Mas, a incerteza ainda é um fator muito dominante na tomada de decisões de gerenciamento da cadeia de suprimentos global.

A incerteza afeta as seguintes áreas:

• Planejamento de Demanda • Desenvolvimento de Negócios • Manufatura e Distribuição • Compras • Atendimento ao Cliente • Finanças • Cadeia de Suprimentos • Gerenciamento de Logística

Quando os executivos da empresa se deparam com qualquer nível de incerteza, torna as decisões muito mais difíceis de avaliar e chegar a conclusões favoráveis.

Em compras, antes da Covid, um gerente de compras poderia razoavelmente esperar fazer um pedido internacional e receber as mercadorias dentro de 45 a 60 dias.

Por meio da Covid, esse prazo poderia ter mudado para 270-360 dias, com preocupações de infraestrutura de transporte ligadas a aumentos excessivos de custos de frete.

No desenvolvimento de negócios e atendimento ao cliente, você está tentando desenvolver novas vendas, mas se depara com uma disponibilidade incerta de produtos e uma cadeia de suprimentos que foi interrompida.

Essa incerteza nas vendas entrava em conflito com todos os princípios de relacionamento com o cliente, incluindo confiança, capacidade de resposta, serviço, desempenho, cumprimento de compromissos, etc.

Embora um certo equilíbrio tenha entrado na gestão da cadeia de suprimentos global, ainda há incerteza suficiente em todos os aspectos da cadeia de suprimentos global para causar preocupação.

Essa preocupação precisa ser abordada com medidas proativas descritas abaixo:

Desenvolva recursos robustos

Os executivos envolvidos no gerenciamento da cadeia de suprimentos global e em todos os silos operacionais auxiliares (como, entre outros, aquisição, logística, atendimento ao cliente, finanças e operações) precisam desenvolver recursos robustos que alimentem informações, soluções e opções em suas decisões de negócios. Fazendo processo.

Isso permitirá uma tomada de decisão mais informada.

Desenvolva opções de frete

É imperativo ter inúmeras opções na movimentação de cargas internacionalmente. Os executivos de logística devem ter de quatro a cinco relacionamentos sérios e confiáveis ​​com os seguintes, para estar disponível quando chamado:

– Empresas de Transporte Rodoviário – Prestadores de Serviços, Despachantes, Despachantes Aduaneiros e 3PLs – NVOCCs, Transportadores Comuns que Operam Não Embarcações – Consolidadores de Frete Aéreo – Direto para transportadores aéreos e marítimos

Utilizar consultores

Há uma série de empresas de consultoria que podem oferecer orientação significativa, aconselhamento e recomendações direcionadas, comparadas com cadeias de suprimentos semelhantes. O envolvimento desses especialistas pode reduzir o tempo para melhorar o desempenho e as operações da cadeia de suprimentos.

Cada vez mais importante, a experiência de terceiros pode ser inestimável durante a escassez de pessoal ou para treinamento e desenvolvimento de pessoal.

Gestão de Conformidade Comercial